金融危機(jī)對(duì)包裝印刷業(yè)的影響

包裝印刷是一個(gè)服務(wù)性的加工行業(yè)，其發(fā)展以其他行業(yè)的順利發(fā)展為前提，如果其他行業(yè)的發(fā)展遇阻，包裝印刷業(yè)也不可能超脫于其他行業(yè)呈現(xiàn)獨(dú)立的發(fā)展態(tài)勢(shì)。受金融危機(jī)的影響，全球包裝印刷行業(yè)不可避免地受到?jīng)_擊，不同國家和地區(qū)受到的影響各不相同。

2008年以來，國際油價(jià)升高、人民幣升值、出口退稅調(diào)低、原材料漲價(jià)、人工成本上升等因素對(duì)國內(nèi)包裝印刷工業(yè)造成了巨大影響，金融危機(jī)更是使部分外向型企業(yè)失去了活源，受到了較大的沖擊。

　　國內(nèi)印刷業(yè)最發(fā)達(dá)的深圳、東莞和溫州的龍港已經(jīng)有大批印刷企業(yè)倒閉，其中包括了一些中型以上規(guī)模的企業(yè)，另外還有大批企業(yè)處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)的狀態(tài)。印機(jī)制造業(yè)也受到了較大的影響。以內(nèi)銷為主的印包企業(yè)也受到了其他行業(yè)的間接影響，但對(duì)其構(gòu)成最大影響的，主要是原材料價(jià)格的上漲和用工成本的提升。

面對(duì)這種形勢(shì)，國家也采取了部分措施加以應(yīng)對(duì)，但對(duì)于印刷包裝類企業(yè)這種典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)來說，政策扶植，緊縮資金、減少投入只是一個(gè)方面，更重要的是企業(yè)認(rèn)清行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，注重技術(shù)水平的提高和自身業(yè)務(wù)上的開拓才是解決問題的根本出路。

紙箱行業(yè)的發(fā)展方向

目前國內(nèi)紙箱行業(yè)以瓦楞紙箱、紙盒、銷售包裝為主體，兼顧其他紙制品的生產(chǎn)，如瓦楞紙板展示架等延展制品。目前狀況下，要使我國的紙箱行業(yè)繼續(xù)保持迅猛發(fā)展，必須注意以下幾個(gè)方面：繼續(xù)推行“集中制板、分散制箱”的生產(chǎn)模式，調(diào)整行業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，形成內(nèi)部合作生產(chǎn)格局。以互惠互利、薄利多銷、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、合作生產(chǎn)、共同獲益為原則，使大廠發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大紙板產(chǎn)量，降低成本；小企業(yè)購買紙板加工，既降低原紙損耗率，又能減少人員和場(chǎng)地，從而降低成本，獲得利潤；加速發(fā)展中高檔紙箱紙盒，以低克重、高強(qiáng)度、輕量化為重點(diǎn)發(fā)展方向，調(diào)整用紙結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)商品包裝輕量化，大力推廣微細(xì)瓦楞包裝制品。

企業(yè)應(yīng)對(duì)策略及發(fā)展

技術(shù)改造

技術(shù)改造的必要性：隨著使用時(shí)間的累積，企業(yè)設(shè)備開始有形磨損與無形老化，故障率增加，可*性能降低，導(dǎo)致使用費(fèi)用增大，多數(shù)設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)作狀況已不能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，失去了競(jìng)爭(zhēng)能力。面對(duì)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)和成本壓力，對(duì)于部分企業(yè)來說，購買新的機(jī)器設(shè)備，投資新的生產(chǎn)線是不現(xiàn)實(shí)的。而技術(shù)改造與引進(jìn)新的生產(chǎn)線和配套設(shè)施相比，價(jià)格相對(duì)便宜，而且節(jié)省了安裝、調(diào)試運(yùn)行的時(shí)間，投資少、針對(duì)性強(qiáng)、見效快，特別是對(duì)于效益不好的紙箱企業(yè)可以取得立竿見影的效果。

　　技術(shù)改造的原則：企業(yè)的技術(shù)改造首先要做好定位。紙箱企業(yè)應(yīng)根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)情況、自身設(shè)備的運(yùn)行使用情況，以及企業(yè)的經(jīng)營狀況、資金狀況來決策。改造前要明確改造目的，應(yīng)與熟悉紙箱工藝流程的專家進(jìn)行溝通和論證。所有的改造目的應(yīng)圍繞成本、質(zhì)量來進(jìn)行?？傊芴岣咂髽I(yè)的技術(shù)水平和能滿足企業(yè)生產(chǎn)需求。

首先是經(jīng)濟(jì)性原則。在研究與制定實(shí)施方案時(shí)，要認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，要以較少的投入獲得較大的產(chǎn)出，要考慮投資成本的大小與回收期的長短。

其次是適用性、針對(duì)性原則。即從國情和廠情出發(fā)，考慮技術(shù)資源，資本資源和勞動(dòng)力資源的供給情況。熟悉市場(chǎng)的需求狀況和區(qū)域產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)狀況、定單類別，以及生產(chǎn)工藝要求。不盲目追求先進(jìn)性和高指標(biāo)，以防止性能過剩和產(chǎn)能過剩。第三是整體性原則。企業(yè)技術(shù)改造是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，生產(chǎn)設(shè)備在各個(gè)環(huán)節(jié)是相互配合，協(xié)調(diào)發(fā)展的，單獨(dú)對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改造往往無法滿足要求，因此要有整體性觀念。

第四是可*性原則。在實(shí)施改造過程中，企業(yè)應(yīng)考慮自身的技術(shù)能力和設(shè)備的管理水平，特別是投入高科技或自動(dòng)化程度高的改造項(xiàng)目。企業(yè)操作人員的技術(shù)水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)能否掌握新的設(shè)備；進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)是否會(huì)使企業(yè)投入過多的人力物力，此外還要看改造項(xiàng)目的技術(shù)是否成熟與穩(wěn)定，能否經(jīng)得起生產(chǎn)的考驗(yàn)。